2月22日，为深入贯彻学习《新劳动合同法》，加强企业人工管理，云峰发电厂举办由一般管理以上人员参加的《新劳动合同法》知识讲座。该厂理论学习中心组也将《新劳动合同法》的学习纳入到年度学习计划之中，中心组成员全部参加了培训。

为打造懂管理、会管理、业务精、能力强的复合型人才队伍，近年来，该厂坚持“全员培训为基础、骨干培训为重点”思路，三措并举，倾力打造复合型人才队伍，形成坚持创新制度抓培训、内外结合办培训、学考一致促培训的良好格局。

首先，该厂立足企业生产经营实际，根据员工成长需求，制订了突出实用、按需施训、系统全面的年度培训计划。将培训工作列入月度计划中，建立企业、部门（二级单位）、个人三级教育培训网络，实行分级管理、分级负责的管理体制，落实教育培训责任制，形成教育培训全年有计划、月度有安排、过程有控制、结果有考试的良好局面。

其次，该厂在培训内容上突出“专业型”向“复合型”转变。形成岗位技能和综合能力并重的“双轨培训”，突出专业知识和业务技能的提升、突出创新精神和经营管理能力的培养、突出先进管理理念和管理方法的运用，围绕本单位所辖设备的检修与维护知识、职业技能鉴定所需知识、持证上岗所需知识、职业竞赛所需知识等开展培训，促进人才结构不断优化，人才素质全面提升。

三是积极拓宽培训渠道。采取个人自学、集中培训、外出学习等行之有效的培训方式，选派管理人员前往广州抽水蓄能电站等企业交流学习。从去年7月份开始，该厂在全厂班组长以上管理人员范围内开展了为期6个月的管理岗位实用专业知识培训，邀请大连培训中心、公司安监部、界河管委会有关人员来厂授课，先后举办《劳动组织管理》、《同业对标---标杆管理、流程管理》、《企业实用法律、法规》等培训班十余次，不断促进和提高企业员工的业务水平和工作能力。坚持“以考促学”，根据公司技能竞赛、持证上岗、安规调考等工作实际，以班组为单位，按专业、分层次开展培训活动，并将员工学习培训效果同绩效考核有机结合，形成培训、考核、任用、待遇一体化的管理机制，促进培训工作真正落到实处、收到了明显效果。（孟繁华）