新春伊始,云峰发电厂在夯实安全生产基础的同时，创新管理、强化责任，大力实施“五化工程”，力保全年安全目标的实现。

一是安全目标责任化。将安全目标纳入各部门、班组负责人的任期责任制考核中，实行安全工作“一票否决”和“谁主管，谁负责”的原则，严格落实安全生产责任制。

二是安全管理网络化。健全安全保证体系，拓展安全三级网络，形成各部门、各岗位职责明确，措施完善，环环相扣，配套协调的安全管理网络，使安全管理横向到边、纵向到底，一级对一级，层层抓落实。

三是安全工作系统化。以保证人身、设备、电网安全作为工作中心，提出针对性的安全措施。如针对季节性特点及阶段性安全生产形势，深入开展“春、秋季安全大检查”、“反习惯性违章”、“节假日安全大检查”、“年度安全大检查”、“重点工程安全跟踪检查”等专项活动。该厂对“两票”、设备消缺、班组安全活动、安全及消防工器具管理、事故障碍、异常等内容作为月度安全考核指标，进行过程跟踪管理。

 四是安全考核严格化。把员工安全工作开展情况，安全生产业务素质与经济利益挂钩，将安全考核激励政策向生产一线职工倾斜，做到有奖有罚、奖惩分明、激励有效、约束有力。

五是安全操作规范化。不断完善《设备缺陷管理制度》、《反习惯性违章管理办法》、《安全工器具管理规定》、《标准化作业》等一系列安全管理制度；配齐各类安全工器具，对安全用具实行定置管理。全面开展修订完善变电站的运行规程、调度规程、线路规程工作，扩展《安全生产工作规程》灵活度，针对各生产岗位和工作职责，重新编写安全工作规程；狠抓“两票”和基础记录管理，注重现场“两票”的动态管理。认真落实“两措”计划及规范化管理要求，确保“两措”计划完成率达100%。规范现场安全管理记录，对每一道操作工序实行连锁责任。（孟繁华）