日前，云峰发电厂在安全生产工作中大力推行“精益化建设”，旨在通过实施安全生产全过程精抓细管，着力构建安全生产和谐、稳定、有序的长效管理机制，推动安全生产工作再上新台阶。

    一是安全生产决策精益化。该厂要求主管生产的各级领导以正确的思路引领安全生产向正确的方向发展，通过提高决策能力，把握安全形势，掌握安全规律，及时研究解决突出关键问题，着力构建安全生产的长效管理机制。

    二是安全生产管理精益化。突出科学管理，理顺各级管理关系，把管理的要点锁定在服务生产一线、服务员工。树立“安全生产无小事”的思想，以“规范、标准、精细”为核心，以控制和降低安全风险为手段，提高管理效率和水平。

    三是安全生产执行环节精益化。落实管理层、执行层和监督层责任，全方位提高管理人员的执行力，强化工作计划安排、前期准备、组织实施、竣工验收、运行管理全过程的流程控制，建立安全生产闭环可控机制，确保人身、电网、设备安全。

    四是专业技术管理和岗位职责精益化。强化专业管理职能，加大纵深管理，加强技术监督，提高诊断水平，攻克技术难关。坚持管安全必须管素质，细化岗位职责和工作标准，全面提升员工队伍素质，努力打造适应电网发展，满足企业需求的复合型人才队伍。

    五是安全生产监督检查和考核精益化。健全检查考核体系，严肃检查考核职能，细化检查环节，明确考核标准，强调实际效果，强化计划、布置、检查、总结、评比流程监督。该厂要求职能部门在检查考核中敢抓敢管，力戒讲得多，行动的少，弘扬长处多，批评短板少，深化检查考核的力度和深度，确保每项工程都能安全、优质、高效完成。(孟繁华)

    信息来源：集安市政府网（2008-5-4）