“新的台区承包管理模式启动后，我们营业所的线损率下降了1.15%，大家干劲更强了。”通西局营业所二所长蔡静宜笑呵呵地对记者说，“这次台区承包改革，制度更规范了，指标更合理了，措施更具体了，我们承包人也感觉工作起来更顺手了。”

　　为进一步深化、细化按线按台区承包，降低线损率，日前，通辽局打破原有的管理格局和管理模式，下大力气实施按线按台区承包机制改革，全面实行精细化管理。

　　先是成立“一部三中心”，重新划分营销管理权限，明确分工，理顺营销系统运行体系。在此基础上，开展营销大普查和工作量现场测算，建立起了完整、准确的台区承包管理台账，使台区承包指标的编制更加科学合理，更有说服力。同时，台区管理与营销系统软件有机结合，数据更新达到实时化。从承包人到各级管理人员，对所辖台区的基本情况和特点都做到了心中有数。该局还完善了相应的管理办法和实施细则，制定了线损考核、电费回收、售电量及平均单价和营销工作质量、客户投诉率5个大部分、共20余项的考核标准，综合考核范围扩大到每个台区。重新整合抄表员队伍，对抄表员实行包括线损率、电费回收率、电表实抄率和差错率等内容的营销全过程考核。

　　营销部专责潘坚石介绍说，“台区承包的奖罚力度也比以前大了，绩效奖100%列入考核，不封顶，承包人多劳多得。我们各级营销管理人员每月都要到联系点检查指导承包工作，因为承包奖直接与各营业所的指标完成情况连带，基层哪项指标完不成我们都得跟着被考核。”(刘颖 潘坚石)

    信息来源：中电新闻网