12月19日上午，公司总经理魏昭峰听取了总经理工作部工作汇报。总经理工作部主任沈同汇报了总经理工作部2007年工作完成情况及2008年工作思路和重点工作。

    魏昭峰总经理听取汇报后，结合总经理工作部实际工作提出了七点要求：一是参与公司政务，重点作好参谋，要认真组织研究公司在运营发展中所遇到的难点、热点问题。二是做好业务协调，实现有效、高效运转。三是加强督办，定期反馈。要做好公司党组会、董事会、总经理办公会决定的有关事项的落实工作，加强督办、催办，定期反馈。四是做好各项基础资料归档工作。五是加强对外联系，创造公司良好的内外部环境。六是加强公司对外宣传报道，树立公司良好的外部形象。七是做好优质服务工作，为公司领导、机关各部门和基层单位服好务。

    总经理工作部副主任、国际合作部主任赵勇，总经理工作部副主任宋立新，总经理工作部副主任、新闻中心副主任王韬，公司首席法律顾问、法律事务处处长曲云德及总经理工作部各处相关负责人参加了会议。

    12月18日下午，公司总经理魏昭峰听取了发展策划部工作汇报并提出有关要求。会上，发展策划部主任王志宏详细总结2007年发展策划部工作情况并汇报了2008年工作任务。

    信息来源：东北电力报社